而且协力厂之间也有了竞争，对于品质提高有很大的推动，不像以前固定这几家，这些协力厂就像抱着一个铁饭碗。一旦出了品质问题，这些协力厂的负责人第一个想到的办法就是挑选、托关系允收、找高层特采等等。
围着C级仓转了一圈，这里的管控相比A级仓还是有差距的。外包装偶尔有破损、品名标识不清的情况。有些物料实在是没有地方摆放了，只好码层，都要顶到天花板了，存在安全隐患不说，取用也不方便呀，看着这些问题，我知道这次的安全库存改革势在必行。
就在我即将离开C级仓的时候，眼光无意间瞥到一处栈板堆，外包装箱上贴的A4纸引起了我兴趣，我走过去，看了看这张A4纸上打印的内容。ITEMNO：CD00122，PACKDATE日期为上个月，CD00122，看物料编号为C级定制类物料。
我又仔细查看了外包装箱上贴着的A4纸，奇怪，为什么只打印了物料编号，和生产日期？而粘贴的位置下面是Q'TY：20PCS，NW：11.2KG，G.W：12.2KG，MEAS：56*37*41CM。这些字是直接印在箱体上的，难道协力厂随便找的外包装箱？还是纸箱厂家印错了？
我点了一下数量，整整三百箱，每箱20PCS，就是6000PSC。我抬头看了看这个区域的标识牌，就是一愣，标识牌上写着东三区，C001726-C001760，显然这堆外包装注明为CD00122的物料，不属于这里。
我心里一动，立刻按照悬挂的标识牌，开始寻找属于CD00122摆放的区域。终于在西二区，找到了CD00122的正确摆放位置，走过去一看这堆物料的外包装箱并没有粘贴A4纸。之前那堆物料被A4纸遮住的部分，这里则是直接印在外包装箱上的，ITEMNO：CD00122，PACKDATE处印的日期和之前那堆一样。我点了一下数量，正好1500箱，也就是3万PCS。
这是怎么回事？仓储是闲的吗？东一堆、西一堆，这样怎么能方便管理？我带着疑问又返回东三区，来到不属于这里的CD00122栈板旁，伸手搬下来一箱，撕开胶带，把里面的塑胶件拿了出来，扯开气泡袋，认真地查看起来，塑胶件上印着ITEMNO：CD00122，没问题货品与外包装箱一致。
我心里暗骂了一句，神经病，闲的，乱特么摆放。把塑胶件包好后，装回包装箱，就在准备把箱子搬回去的时候，无巧不成书，也不知道这A4纸是没粘贴牢固，还是我抱起时挂到了哪里，A4纸脱落了。我在一看这被盖住的地方，ITEMNO：CD00122，PACKDATE时间则是去年十二月份。
什么情况？生产日期已经超过了六个月，为什么没有执行物料的先进先出规定？想到这里我立刻掏出手机，给张晓云打了过去。
晓云接听起来后，立刻说道：“喂，岳课，有何吩咐？”
“晓云，你查一下CD00122这种物料，咱们用在什么产品上？”
“稍等，岳课。”
过了一会，晓云的声音传来：“岳课，用在UD576产品上。”
“UD576不是正常排产的产品吗？”
“是的，岳课。”
“你在查一下，去年12月份这种物料一共请购了多少PCS？”
“5万PCS，岳课。”
“那家协力厂供应的？”
“立信塑胶有限公司”
“好的，我知道了。”
挂了张晓云的电话，我从地上捡起了A4纸，叠了一下，放在兜里，不动声色地走出了C级仓，返回自己的办公室。
我从兜里掏出A4纸，展开放在办公桌上，打开MRP查看MPS和物料请购计划，用物料请购的总数量减去生产排程已投产的总数量、制程总损耗量后，得出CD00122目前实际的在库数量应为PCS。
从数据上看目前仓库实际存放为PCS，这其中包含已过储存有效期的6000PCS，两数相减，差异为44PCS，这可能是协力厂提供了备品，所以数量方面先忽略不计。这里面的问题是为什么一直在投产的产品，会产生呆滞物料？为什么还被贴上A4纸，掩盖了实际的生产日期？
我拿起座机，给张晓云打了过去，等她接起来后，让她来我办公室。
“岳课，你找我？”晓云推开我办公室的门。
我用手指了指办公桌前的待客椅：“晓云，过来坐。”
等张晓云做好后，我把A4纸推到她面前，晓云拿起来看了看，一皱眉。
“岳课，这是那里来的？”
“C级仓，东三区。”
晓云摇摇头，有些惊讶地说道：“不可能，CD00122为C级定制类物料，序号从001-300摆放位置应该是在，西一区到西三区。”
我点点头：“没错，这种材料实际的摆放位置确实是在西二区，但你手里这张A4上标明的CD00122，一共三百箱，合计6000PCS，我则是在东三区发现的。不仅如此，这批摆放在东三区的物料，实际的生产日期为去年的12月份。”
张晓云听了我的话，头摇得跟拨浪鼓一样：“不可能，这是正在量产的产品，咱们仓库都遵循先进先出的原则，不可能产生呆滞物料的。”
我并没有反驳她，只是面带微笑地看着她，张晓云看着我的表情，她可能看出来我不是在和她开玩笑，有些结巴地问道：“岳课...你...你说的都是真的？”
我点点头。
张晓云低下头去陷入沉思，不仅是她，如果这一切不是被我亲眼看见，也会和她一样，很难相信这是事实。物料先进先出的原则被WM所有人员牢记在心，也是我们听WM人员说的最多的话，但现在看来真是耳听为虚、眼见为实。
张晓云突然站起来身来：“岳课，我现在就去仓库找褚课长说道说道。”
“等下。”我赶紧喊住她。
张晓云诧异地看着我：“岳课，这可是大事，不能就这么算了。”
“谁说算了？”
张晓云一撇嘴：“那你喊住我干嘛？”
“你急什么？这里很多内情没有弄清楚，你这么去找褚同军有什么意义？听话，坐下。”
张晓云只好又重新坐回椅子上，双手交叉胸前，气得哼了一声。
看着她的模样，我笑了笑：“晓云，我问你个问题？”
“啊！啥问题？”
“塑胶件一旦超过有效存储期，公司最后怎么处理？”
晓云莫名其妙地看着我：“岳课，这还用说吗？这是定制物料，别的产品无法使用，只能报废处理，或者低价在卖给协力厂，他们回收后另做他用。”
说道这里，张晓云恍然大悟：“噢，噢，我明白了。”
我冲她摆摆手：“现在是安全库存改革的关键时期，不能因为这件事，影响部门之间的合作，一切以大局为重。所以这件事情先放一放，不要和任何人提起，同时还要留意一下其他的C级定制物料，有没有类似的情况，如果有都要记录在案。切记！不要声张，这是个光荣而艰巨的任务，我相信你能完成。”
张晓云立刻站了起来，用手一拍她那充其量能有32C的胸脯：“岳课，你放心，保证完成任务，咱们悄悄滴进村，打枪的不要。”
我被她这开心果逗的哈哈大笑：“行，你先回去吧。”
当我看到这批超期存储的物料时，在加上它外包装箱上的A4纸，马上就怀疑这是人为制造的呆滞物料。为什么要这么做？报复公司？不可能，这样不是引火上身吗。唯一能捞到好处的就是低价处理，在卖回给协力厂，从中赚取好处费。
不过这里面操作方式我没弄明白，那就是WM怎么上报并处理这批呆滞物料。正常的方式是，盘点时发现呆滞物料，然后WM制作《呆滞物料处理单》，由我们MC负责此类物料的人员核实的，而且还需要我签字确认，并且还要上报财务审核，最后由副总级审批，才能处理的。
这么多环节把关，目的就是为了让大家重视库存管理，执行先进先出准则，避免人为产生呆滞物料，给公司带来巨大的损失。如果有人想从中赚取私利，那么他是怎么越过这么多审核，处理的那？我一时间还真想不明白。
立信塑胶，立信塑胶，我在心里一遍遍重复着这家公司的名字。怎么才能了解这家公司那？通过WM，那不就打草惊蛇了，IQC？也不行，田远调走了，看来还得求助SQE。
我拿起来座机，给邵杰打了过去：“邵工，说话方便吗？”
“方便，岳斌，你说。”
“立信塑胶，你了解多少？”
“C级定制类物料协力厂，和咱们公司合作五年了，品质一直很稳定。而且，我听说不管是WM，还是IQC对他们公司印象都不错。怎么？他们供应的物料出问题了？”
“他们供应的物料没问题，是咱们内部出问题了。”
“噢，什么情况？”
邵杰不是外人，这么多次的风风雨雨，患难与共，我和大威早已经对他无话不谈。所以我把刚刚在C级仓发现情况，和邵杰讲述了一遍，也把心中的怀疑对他明说了。
邵杰那边沉默了片刻：“岳斌，你说，咱们怎么做？”
我笑着说：“耳听为虚、眼见为实。”
电话那边同样传来邵杰会意的笑声：“我来安排。”