意愿初衷阐述明，
合资企业均控股。
经营理念须统一，
涓涓细流齐奔赴。
其实，当初在入驻方寸之间大厦的第二天，段泽华就在四十九楼的会议室召开了一次关于与其他企业合作的经营会议。
那次会议主要就今后和众多合作企业谈判的指导原则进行了讨论和确定。
当时，经过与会高管讨论得出如下决议：
第一，方寸之间集团和任何一家公司之间的合作，均共同设立一家独立的合资公司，每一家合资公司，均须由方寸之间集团占控股地位。
第二，每一家合资公司，均须由方寸之间集团派驻一名总经理、财务部经理，以及人力资源部经理和研发部经理，担负领导和管理职能。
另一出资方可派遣数名副职人员参与经营和管理。
第三，合资公司的所有生产工厂，均需接受方寸之间集团向国家地理纵深布局的战略思想。
第四，方寸之间集团在产品议价方面拥有最终决定权。
第五，方寸之间集团将以配方，及20%的资金，尤其以产品配方和重要物资作为主要投资方式，并占51%以上股权。
同时，方寸之间集团在合资公司经营利润没有达到合约约定的预定目标时，将保证另一投资方的年度投资收益不低于投入资金的10%。
第六，任何一方在合同期内退出或擅自进行股权转让，都必须向对方支付投资标的50%的违约金。
第七，合资公司的产品，需在方寸之间集团主品牌之外设立副品牌，及相应包装。
第八，所有合资公司的产品，必须只通过方寸之间集团在全国各地的商场出售，以确保售出产品的可追溯性，避免被竞争对手仿冒而冲击市场。
以上合作原则指导下的合作谈判，均由李文娟、方嘉颖、黄定文、李策、佟铭、王凌鹏等人主导，与各家有合作意向的公司进行洽谈磋商。
近两年来，已有五百多家规模和实力较为强大的公司，与方寸之间集团进行了一系列合作谈判。
其中有三分之一的公司和方寸之间集团签订了合作协议，并迅速展开实质性合作。
其他三分之二的公司，因为各种分歧，其中有要定价权的，有要控股权的，有要超额利润等。
比如增高药，有的公司曾建议，将增高一公分的价格从方寸之间集团设定的五千元，提高到一万元，甚至更高。
在方寸之间大厦开业庆典上赠送给来宾等人的小纯元丹。
经当天的新闻报道后，反响如潮，全国各地方寸之间商场的订单需求量更是稳步直追之前的小强心健脑丹。
在随后的合作谈判中，有的公司甚至建议将一颗小纯元丹的价格定在五万元以上。
有的公司提议则更加离谱，甚至建议，方寸之间集团的产品不应该搞这么多产量，而应该采取限产、惜售，或待价而沽等市场营销策略。
有一家浙省排名第一的医药公司，在拿不到小纯元丹的合作控股权后，表示愿意出价500亿元买断小纯元丹的配方。
这对于段泽华和方寸之间集团来说，是不可能，也是无法答应他们的。
第一，仅仅有了小纯元丹的配方，他们是无法独立生产出小纯元丹的。
第二，这家公司，提出并坚持一颗小纯元丹售价十万元以上，并一再自信满满地表示，我们宁可压缩掉90%的产能，以获得更高的投资收益。
他们表示，物以稀为贵，这样操作，利润率会更高，而且还能做到消费者趋之若鹜、供不应求。
段泽华当初之所以把一颗小丹药的价格定在9999元。
他就是想在不打破行业规则的情况下，尽可能让更多的民众能消费得起这些产品，而不是只服务于少数权贵，或者多金阶层。
有一家明明是国内最大品牌研发和生产治疗高血压、高血脂、糖尿病，高尿酸药品的公司。
他们竟然想要买断方寸之间集团这四款用于预防这四类疾病的药方。
可想而知，他们不一定是买来生产销售的，很可能是买来束之高阁的，从而更加进一步垄断这四大类慢性病药物的巨量市场。
因为，方寸之间集团的这四种产品，随着生产规模和使用量的不断积累，未来会患上这四种疾病的患者将会呈几何倍数下降，这必然会断了他们的财路。
当然也不排除他们在考虑未来的转型之路。
但这种解决问题的人很有可能正是制造问题的人，这种自相矛盾的逻辑，让段泽华和他的经营团队果断放弃了与这些公司之间的合作谈判。
还有几家眼镜片、眼镜架制造商和贸易商，以及一家近视眼激光矫正手术的商家前来商谈合作。
其中有的是真心看好方寸之间的产品，有的是担心未来前途，而想要转型的。
但对于这些纯粹的资金型投资方，而没有相关联实体产品生产的公司，方寸之间集团暂时不便于将他们列为合作对象。
因为，方寸之间集团并不缺少资金，而是希望能吸纳和团结更多的实体企业，一起向着国家地理纵深布局的大战略服务。
目的是群心群力，促进全国区域布局和产业布局更加平衡。
让更多的就业机会回归，让更多的人不再背井离乡，不再让众多三四五线城市的万家灯火越来越凋零、孤独。
而是要让各地的商业一年四季有人流，有人气，进而焕发出较强的消费能力。
全国有上百家医院表示，想邀请方寸之间集团把医馆开设在他们医院内，以便更好地结合医院的平台，服务于更多的病患。
其中就有申城中海医院王绍芳院长，华海医院王绍青院长，瑞海医院王道华院长等。
对于这种合作方式，段泽华自然表示欢迎，双方也很快就合作事宜达成合作细则，并签订了合作协议。
一个月内，这些医院分别给方寸之间集团调剂出了一个个三百平米左右的场地，并迅速投入使用。
在不少合作企业的积极建议下，围绕一些大类的产品，可以根据病情，开发出不同疗效和周期的多级化产品。
价格可以分级设定，以便能更好地服务于各种不同需要的人群。
对于这些非常有价值的意见和建议，段泽华等集团管理层纷纷表示欢迎和感谢。
综合这些意见和建议，并结合集团信息部、市场品牌部的多个相关市场需求调研报告。
集团经营层迅速召集会议商讨研判，并同意对一些产品进行细化，以满足更多的消费需求。
在过去的近两年时间里，一百三十多家集团公司和方寸之间集团达成了战略合作。
包括方寸之间集团的1600多家工厂，以及6400多家合资公司的生产工厂已经或正在很多内陆省份的市县，进行筹建，或者已经投产。
这将直接带动40多万个就业岗位回归，由此间接带动的上下游产业链的就业岗位，将会再翻上几倍。
3月13日晚上，在段泽华指示下，这些合作原则、规则，以及过去近两年来的合作成果等信息由总裁助理李文娟亲自拟文，并发布在了集团网站上。