于是，郑副厂长强压下心中的不悦，深吸一口气，努力让自己的语气显得平和：
“你继续说，我听着呢。
这两年，厂里确实做出了不少成绩，人员精简了，产量提高了，工人心气也提高了。
歌功颂德之声多了，领导干部也大多听不进意见了。
这样不好，成绩面前容易让人懈怠，反而少了些居安思危的警醒。
警钟需长鸣，是该有人出来泼泼冷水，让大家清醒清醒了。”
陈安闻言，心中对郑副厂长的胸襟愈加敬佩。
大家都知道“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，但真正能虚心接受别人的意见和批评的，又有几个呢？
陈安接着说道：
“郑叔，咱们厂子，现在算起来有3套半连续式热轧生产线。
一套是五年前配备的300热连轧机，另两套是解放前的老旧小型轧机升级的生产线。
去年厂里能有13万吨产量，300轧机功不可没，它独挑大梁，贡献了10.5万吨的产量。
但是，需要注意的是，300轧机的设计产能可是30万吨啊。
可咱们现在，就已经在满负荷运转了！
按照目前的生产情况来看，全年的产量不会超过14万吨！
还达不到设计产能的一半！
而那两套老旧的轧机，更是只能勉强维持去年的水平，总共2.5万吨，说起来都让人心酸。”
说到这里，陈安的眼神变得凝重起来：
“这样算下了，咱们今年也能勉强完成，部委要求的年产16万吨的指标。
但这成绩，比起去年的一枝独秀，实在是黯淡了许多。
更别提未来了，如果明年部委继续加码，我们拿什么去应对？”
郑副厂长听后，长叹一口气，语气中满是无奈：
“你说的这些，我又何尝不知？不过这个主要是历史原因造成的。
当年，300轧机的整体设备都是毛熊提供的，但是后来双方关系紧张，毛熊那边撤了专家，后续设备也断了。
在各个兄弟单位的帮助和支持下，咱们能把它组装起来，顺利投产，就已经是奇迹了。
设备不全、技术支持中断、工艺差距……
这些都是横在我们面前的大山啊，全靠我们自己摸索前行。
它能有今天的产量，已经是极限了。”
郑副厂长话音落下，办公室内陷入了一片短暂的宁静。
陈安轻咳一声，打破了这份沉寂，继续说道：
“所以，郑叔，基于我们目前的实际情况。我认为，我们轧钢厂要想突破现状，在技术层面，可以采取三步走的策略。
第一步，是加强技术能力。
这一步，技术科的日常工作主要有技术创新、工艺优化、提升职工技能水平等。
第二步，是设备改造。
那些老旧的轧机，产能已经无法满足现在的需求，如果能进行全面改造，其潜力不可小觑。
保守估计，改造后的旧轧机产量将提升一倍，达到年产5万吨。
而300轧机，作为生产的主力军，采取逐步改造的方法，预计今年内能提高一成的产量。
如果一切顺利，职工技能也跟得上，那么两年内达到其设计产能，并非遥不可及。
这些设备改造方案，我都已经有草稿了，这将是技术科未来两年的重点工作计划。
第三步，就是新建生产线。
山钢计划援建的500轧机+冷轧生产线，将是我们轧钢厂未来发展的重要支撑。
这条生产线的设计产能高达50万吨，一旦建成投产，我们轧钢厂的产量将会再次翻番。
技术科可以提前介入，储备技术力量。
如此，三步走下来，轧钢厂的年产量达到100万吨，将不再是梦想。”
对于陈安的计划，刚开始，郑副厂长还以为是老生常谈。
不过，听到第二步，郑副厂长的眼睛就亮了起来，他迅速在心里算了一笔账：
旧轧机翻倍就是2.5万吨，300轧机再增一成，那就是近1.5万吨的增量，加起来将近4万吨，这样轧钢厂的年产量就可以冲击20万吨了！
对于300轧机达到设计的30万吨产能，郑副厂长现在还不报希望。
至于，第三步提到的新生产线，他的态度则显得更为复杂。
这不是他能决定的，甚至整个轧钢厂的话语权都有限，这是部委的活儿！
年产100万吨，更是不可想象的！
要知道，现在整个四九城的钢材年产量，都还不足40万吨！
一个的轧钢厂，要想达到那样的规模，谈何容易啊！
良久，郑副厂长继续鼓励道：“还有吗？你继续说，不要有任何顾虑。”
陈安深吸一口气，调整了一下情绪，谨慎地说道：
“还有精神建设方面，我发现厂里对上级文件的执行力度有待加强，很多工作都浮于表面、流于形式，没有落到实处。”
陈安见郑副厂长脸色一变，却没有阻止，于是继续说了下去：
“就拿那份《关于厉行增产节约和反对贪污盗窃、反对铺张浪费的指示》来说。
文件下发已经好几个月了，但是浪费原料、材料、燃料等现象依然普遍存在。
还有设备维护不善，产品次品率、废品率居高不下，产品质量难以保证。
这不仅是对国家资源的极大浪费，更是对我们工人阶级荣誉的玷污。
还有那些假公济私、打埋伏、耍手段、沉迷个人享受，多吃多占、讲排场、比阔气，铺张浪费、滥用国家资财、走后门等现象频发。
这些现象更助长了不正之风，不仅破坏了公平正义，还严重影响了我们厂的风气和凝聚力。
再比如，三年前，上级明确指示，学习并推广的“山钢经验”。
然而，在我们轧钢厂，虽然政治挂帅和党的领导得到了加强，但在大搞群众运动，实行两参一改三结合上，却远远没有达到预期。
干部是否真正下沉到生产一线，了解生产实际？
工人是否真正参加了企业管理，为企业发展出谋划策？
不合理的规章制度是否得到了改革？
干部、技术人员与工人之间是否建立了紧密的结合机制？
还有工业七十条，那是我们国营工业企业工作的基本准则，但遗憾的是，许多内容都没有很好的落实。
……
这些都是我们在精神层面，亟待反思和改进的地方。”