时间在这激烈的讨论中悄然流逝，众人却浑然不觉，他们完全沉浸在这场关乎集团未来的重要讨论中，忘记了外界的一切纷扰。
而此时的东方，却似超脱于这喧嚣之外，倒乐得清闲了。他与廖小山悄然坐在旁边的角落里，仿若在这繁忙的商战舞台上觅得了一方宁静的世外桃源。
东方身姿闲适地微微侧身，面庞之上，一抹如春风拂面般的微笑轻轻荡漾。他的目光中满含期待，仿若星子在眼眸深处闪烁，轻声与廖小山聊起了天。“小山，你觉得这次咱们集团能有一番大作为吗？” 那声音，温和且坚定，似有一种无形的力量，能穿透这会议室里的纷纷扰扰，直抵人心深处。
廖小山听闻，微微颔首，神色间皆是笃定与忠诚。他的眼神清澈而明亮，犹如一泓清泉，毫不犹豫地回应道：“团长，我相信在您的英明带领下，集团必定如那初升的朝阳，蒸蒸日上，光芒万丈。您的睿智与果敢，定能为集团指引出一条康庄大道，让我们在这风云变幻的商业江湖中，屹立不倒，开疆拓土。” 廖小山的话语掷地有声，每一个字都饱含着对东方深深的敬仰与信任，仿佛在他心中，东方便是那无所不能的领航者，能驾驭着集团这艘巨轮，冲破一切惊涛骇浪，驶向辉煌的彼岸。
东方微微仰头，轻轻一笑，那笑容里有欣慰，亦有对未来的无限遐想。
在九大红衣长老的努力工作下，最终，大家花了两天的时间，终于确定了最基本的规章制度。这份规章制度，凝聚着每一个人的智慧与心血，它是东方集团走向未来的基石，也是众人对集团美好明天的共同期许。
在东方集团那弥漫着紧张与期待氛围的走廊里，宇文北怀抱着刚刚精心整理好的规章制度，脚步匆匆，仿佛怀揣着集团的未来命运。他一路小跑，额头上细密的汗珠如清晨草叶上的露珠，一颗颗沁出，在明亮的灯光下闪烁着晶莹的光芒。然而，他的脸上却洋溢着兴奋与自豪的神情，那是一种历经艰辛后的喜悦，是对自己与众人共同努力成果的由衷欣慰。
宇文北的眼神中透着炽热的光芒，脚下的步伐愈发轻快，仿佛每一步都带着对集团崭新篇章的无限憧憬。他急切地想要将这份凝聚着无数智慧与心血的结晶呈现在东方面前，让东方见证他们为集团未来所构建的坚实框架。
当宇文北满怀激动地将规章制度递到他手中时，东方的神情瞬间变得严肃而认真，那深邃的眼眸中仿佛有星光闪烁，又似深不见底的幽潭，让人难以捉摸却又能感受到其中蕴含的强大气场。
他坐在桌前，那坚实而厚重的桌面仿佛承载着整个集团的重量。东方轻轻地翻开文稿，动作轻柔而庄重，仿佛在开启一扇通往集团未来的神秘大门。他微微俯下身，目光如炬，紧紧地锁定在纸页上，每一行字、每一个条款都成为他审视的焦点，仿佛在审视一件稀世珍宝，生怕错过任何一个细微之处。
终于，东方缓缓合上了文稿，他的脸上露出了一丝欣慰的笑容。这份规章制度虽然还有一些地方需要进一步细化和完善，但总体上已经具备了清晰的框架和明确的方向。它体现了集团的价值观和发展战略，兼顾了各方利益，为集团的未来发展奠定了坚实的基础。
东方抬起头，目光中透露出自信与决心。他将召集相关人员，对规章制度进行最后的讨论和修订，确保它能够以最完美的姿态呈现在全体员工面前，成为集团迈向辉煌未来的有力保障。
经过最终的讨论，最后确定了东方集团的规章制度。
东方集团规章制度如下：
第一条：总则
东方集团，作为一个庞大而有序的组织，在其运营与管理过程中，遵循着一套严谨且全面的规章制度。这些制度犹如大厦之基石，支撑着集团的稳定发展，确保各项事务有条不紊地推进，同时也充分考虑到集团成员的权益与福祉，以及集团在社会中的形象与责任。
第二第：核心领导层架构
（一）团长与副团长之权责
东方集团设立团长一名，此职位肩负着集团最高领导之重任，犹如舰队之领航者，掌控着集团发展的战略方向。团长拥有任命和罢免副团长的专属权力，这一权力的赋予旨在保证集团核心领导层的凝聚力与执行力，使其能够高效地应对各种复杂局面。团长与副团长的选拔有着严格且独特的规定，必须由宇文家族的人担任，这一传统既源于宇文家族在集团创立与发展过程中所奠定的深厚根基，也是为了确保家族荣誉与集团利益的紧密相连。
其中一名副团长兼任宝物部部长，负责管理集团的宝物和丹药、功法、武技等珍贵资源，并设立科学合理的兑换标准，使集团内部的人员能够依据自身的贡献与需求，按一定的标准进行兑换，从而激励成员积极进取，为集团创造更多价值。
另一名副团长则兼任执法部部长，执法部作为集团规章制度的扞卫者，下设天级执法分部和地级执法分部。地级执法分部犹如敏锐的猎犬，对违反规章制度的人员进行细致审查，并依据违规情节作出公正的处罚决定；天级执法分部则如同高悬的明镜，对地级执法部的审查工作进行严格检查，及时纠正可能出现的错误，确保执法的公正性与准确性。对于情节严重、需要处死的人员，由天级执法部进行审慎审核后，报决策团进行最终审查，于每年秋后庄重处决，这一程序既体现了对生命的敬畏，也彰显了集团执法的严肃性与权威性。
团长的更替遵循着家族传承与个人意愿相结合的原则，由团长自己指定接班人，首选为团长的长子，这一传统模式有助于保证集团领导权的平稳过渡，避免因权力交接而引发的内部动荡，使集团能够持续稳定地发展。
（二）决策团之组成与职能
东方集团设有高红衣长老九名，他们共同组成决策团，犹如集团的智囊团，为集团的重大事务提供智慧与决策支持。
决策团的名额固定，不增加也不减少，这一稳定性有助于保持决策团队的默契与协作效率。当有九大长老因某种原因离开后，将从绿衣长老中的资深长老选拔，选拔过程严谨而公正，由决策团投票表决，确保每一位新入选的长老都具备卓越的领导才能、丰富的经验以及对集团的高度忠诚。
决策团的核心职能之一是制订和修改东方集团的规章制度，这一过程严谨庄重，每一次修订都必须经过三分之二以上的红衣长老表决同意才能通过，这一严格的表决机制旨在保证规章制度的科学性、合理性以及广泛的认可度，避免因少数人的主观意愿而随意更改集团的基本准则。通过后的规章制度将成为集团运行的基本规则，全体成员必须严格遵守，按制度执行，任何违反规章制度的行为都将受到相应的处罚。
第三条：长老会与行动队
（一）长老会之架构与职责
长老会作为东方集团的重要组成部分，分为红衣长老和绿衣长老两个层级，二者在集团的管理与发展中各自扮演着不可或缺的角色。
红衣长老作为决策团成员，专注于集团战略方向的制定与重大事务的决策，他们凭借着丰富的经验、卓越的智慧以及对集团的深刻理解，为集团的长远发展绘制蓝图。
绿衣长老则在行动层面发挥着重要作用，长老会的绿衣长老由各部进行推荐，推荐过程注重考量长老的专业能力、品德修养以及对集团事务的熟悉程度。被推荐的绿衣长老候选人将由决策团投票决策，最终确定五十名绿衣长老组成长老会。
绿衣长老主要负责收集和整理资料，他们如同集团的信息触角，敏锐地感知着集团内外的各种动态与信息，并将这些信息进行系统整理与分析，为集团规章制度的完善提供有力依据，使集团的制度能够与时俱进，适应不断变化的内外部环境。
（二）行动队之构成与任务
决策团下设十个行动队，每个行动队由五名绿衣长老组成，这一组织结构犹如一张精密的网络，覆盖集团的各个领域与层面。行动队的主要任务是负责收集和整理资料，完善集团的规章制度。他们深入集团的各个部门、企业与工厂，全面了解各项业务的运行情况，收集员工的意见与建议，挖掘潜在的问题与风险，并将这些信息进行汇总与分析。在此基础上，行动队积极参与集团规章制度的修订与完善工作，提出具有针对性和可操作性的建议，确保规章制度能够切实符合集团的实际需求，有效解决集团运营过程中出现的各种问题，为集团的健康发展提供坚实的制度保障。
第四条：重要职能部门
（一）财务部之管理与监督
财务部在东方集团中扮演着资金管家的重要角色，负责集团的财务管理工作。其职责涵盖广泛，包括财务的收支管理、财务人员的培训与任命以及集团所有财务管理工作的统筹规划。
财务部犹如集团的财务中枢，在每个部门均设立分部，对各分部的资金收取和使用情况进行精细化管理，确保每一笔资金的流向清晰、合理、合规。财务资金的使用由财务部统一进行规划，这一规划过程充分考虑到集团的战略目标、业务需求以及风险防范等多方面因素，旨在实现资金的高效配置与最大化利用。
为应对各种突发情况，财务部需长期保留一部分战略贮备资金，这部分资金犹如集团的财务安全垫，在关键时刻能够发挥关键作用，保障集团的正常运营与稳定发展。财务部接受审计部和团长的双重监督，审计部从专业审计角度对财务部的工作进行审查，确保财务数据的真实性、准确性以及财务操作的合规性；团长则从集团整体战略与领导层面进行监督，保证财务部的工作与集团的发展目标保持高度一致。
财务部的负责人由团长任命，这一任命机制有助于确保财务部与集团核心领导层的紧密联系与协同工作。
（二）商务部之运营与拓展
商务部负责东方集团的商务运作，犹如集团的商业先锋队，在市场的海洋中探寻商机、开拓业务。
根据集团业务发展的需要，商务部可以灵活设立各分部，这些分部犹如商业触角，深入不同的市场领域、地域范围以及业务板块，全面开展商务活动。
商务部的主要任务包括市场调研、业务拓展、客户关系维护以及商务合作洽谈等。通过深入的市场调研，商务部能够敏锐地捕捉市场动态、消费者需求以及竞争对手的信息，为集团的业务决策提供及时、准确的市场依据；在业务拓展方面，商务部积极寻找新的商业机会、开拓新的市场领域、推出新的产品与服务，不断扩大集团的商业版图与市场份额；同时，商务部注重客户关系维护，通过优质的产品与服务、良好的沟通与互动，建立长期稳定的客户合作关系，提升客户满意度与忠诚度；在商务合作洽谈方面，商务部积极与国内外各类企业、机构进行合作洽谈，寻求互利共赢的合作机会，通过合作实现资源共享、优势互补，共同推动业务发展，提升集团的商业影响力与竞争力。
（三）教育部之教育体系与权益
教育部负责东方集团的教育工作，致力于为集团成员的子女提供优质的教育资源与全面的教育培养。
教育部设立小学和大学，构建了一套完整的教育体系。
对于东方集团的员工子女，只要父母有一方在东方集团，其两岁以上十岁以下的小孩子即可享受免费学习的权利，在东方集团的小学进行学习。小学每年招收一次新生，学校提供食宿，实行统一管理模式，每个月学习二十五天，休息五天，这种集中学习与休息的安排有助于培养学生的学习习惯与集体生活能力，同时也方便学校进行教学管理与学生照顾。只有休息的这五天才可以回家和父母团聚，这一规定在保证学生接受良好教育的同时，也注重了家庭亲情的维系，使学生在成长过程中能够感受到家庭的温暖与支持。
每年小学还会组织一次军训，通过军训锻炼学生的身体素质、纪律意识与团队协作精神，同时还会放一次两个月的长假，让学生在紧张的学习之余有足够的时间放松身心、拓展兴趣爱好。
十岁以上的小孩子可以参加东方集团的统一考试，达到录取标准的可以进入集团的大学进行学习。大学主要分专业传授各方面的知识，大学教育注重理论与实践相结合，学生在大学不仅可以学习到系统的专业知识，还可以通过参加工厂劳动，将所学知识应用于实践，用劳动的收获来换取免费学习的资格。这种独特的教育模式有助于培养学生的实践能力、职业素养以及对劳动价值的深刻理解。
达到十五岁的成员可以进入东方集团的各个部门进行工作，为集团的发展贡献自己的力量。
为了平衡学习和劳动的人员安排，大学的学生分成十二组，每一个月均有一个组开始参加劳动，有一个组结束劳动回到学校学习，这种循环式的安排既保证了工厂生产的连续性，也确保了学生的学习不受过度影响，实现了教育与生产的有机结合。
为了适应东方集团的教育方式，每个企业和工厂均需要把适合十到十五岁的孩子能胜任的轻体力劳动的工作内容单独地独立出来，提供给教育部进行合理安排，并按成年人一半的报酬的标准支付报酬，所支付的报酬全部给到学生本人，不经过老师和学校，这一规定充分保障了学生的劳动权益，使学生能够通过自己的劳动获得相应的经济回报，同时也培养了学生的独立意识与理财能力。
（四）研发部之创新使命
东方集团设立研发部，犹如集团的科技引擎，主要负责研发新的东西，为集团的发展注入源源不断的创新动力。
研发部由集团统一拨款支持，这一强大的资金保障使研发部能够汇聚顶尖的科研人才、购置先进的科研设备、开展前沿的科研项目。研发部的科研人员犹如一群探索未知的勇士，他们以敏锐的科研洞察力、严谨的科研态度以及坚韧不拔的科研精神，专注于新技术、新产品、新工艺的研发与创新。
研发出来的新产品，由集团决策团统一安排分配各集团各单位使用，这一分配机制确保了研发成果能够在集团内部得到广泛应用与推广，使集团的各个部门、企业与工厂能够及时受益于研发创新成果，提升集团的整体竞争力与生产力，推动集团在科技领域不断前行，引领行业发展潮流。
（五）医疗部之健康保障
集团设立医疗部，医疗部犹如集团成员的健康守护者，设立医院、药堂、炼丹三个分部，各分部协同工作，为集团成员提供全方位的医疗健康服务。
医院主要负责常规伤情和病情的治疗，医院配备了专业的医疗团队，包括医生、护士、药剂师等，他们具备丰富的临床经验与专业技能，能够对各类常见疾病与外伤进行准确诊断与有效治疗。医院为疾病的诊断与治疗提供了有力支持，确保患者能够得到及时、精准、高效的医疗救治。
药堂主要负责药物的采集与改良，药堂的工作人员深入山川大地，采集各类天然药材，对药材进行加工炮制，制成各种药品。同时，药堂还注重药物的改良与研发，不断探索新的药物配方与制药方法，提高药物的疗效与安全性。
炼丹主要炼制和销售丹药，炼丹师凭借着精湛的炼丹技艺与古老的炼丹秘方，炼制出具有特殊功效的丹药，这些丹药在治疗疑难病症、提升身体素质等方面具有独特作用。
集团成员在集团的医院、药堂、炼丹购买药物、丹药、治疗均享受九折优惠，这一优惠政策体现了集团对成员健康福利的重视与关爱。
医疗部所有价格由审计部统一制订，这一价格制订机制确保了医疗服务与产品价格的合理性、公正性与透明度，避免了价格混乱与不合理收费现象的发生，使集团成员能够放心地享受医疗健康服务。
（六）建筑部之工程建设
集团设立建筑部，建筑部犹如集团的建设大军，设立设计分部、施工分部、审查分部，各分部各司其职，协同完成集团的建筑工程任务。
设计分部负责建筑设施的设计工作，设计团队由一批富有创意与专业素养的建筑师组成，他们在设计过程中充分考虑到建筑的功能需求、美学价值、安全性能以及与周边环境的协调性，运用先进的设计理念与技术手段，绘制出一张张精美的建筑设计蓝图，为建筑工程的实施奠定坚实基础。
施工分部负责建筑实际施工，施工团队由经验丰富的建筑工人、工程技术人员组成，他们严格按照设计要求与施工标准，精心组织施工，确保建筑工程的质量、进度与安全。在施工过程中，施工分部采用先进的施工工艺与设备，加强施工现场管理，及时解决施工中出现的各种问题，确保建筑工程顺利推进。
审查分部负责质量监督，审查人员犹如建筑工程的质量卫士，他们对建筑工程的设计方案、施工过程以及竣工成果进行全方位、全过程的质量监督审查。审查分部制定了严格的质量审查标准与程序，对建筑材料、施工工艺、工程结构等关键环节进行严格把关，确保每一项建筑工程都符合高质量标准，能够经受住时间与使用的考验，为集团成员提供安全、舒适、美观的建筑设施。
（七）公关部之形象塑造
集团设立公关部，公关部犹如集团的形象大使，负责对外交往，维护集团的良好形象。公关部的主要任务包括媒体关系管理、公共活动策划、危机公关处理以及企业形象宣传等。
公关部与各大势力建立了广泛而良好的合作关系，在公共活动策划方面，公关部精心策划并组织各类公共活动，通过这些活动展示集团的实力、文化与价值观，增强集团与客户、合作伙伴、各大势力的互动与沟通，提升集团的社会影响力与亲和力。
在危机公关处理方面，当集团面临突发事件或负面舆情时，公关部迅速启动危机公关预案，及时了解事件真相，积极采取措施进行危机化解，通过发布准确信息、回应公众关切、承担责任等方式，最大限度地降低危机对集团形象的损害，维护集团的声誉与公信力。
（八）审计部之审查与评估
集团设立审计部，审计部犹如集团的财务与运营审查官，审查集团各个岗位工作人员的贡献，给与每个人员建立档案，审查集团的财务情况，制订各个岗位的报酬标准。
审计部通过对集团各个岗位工作人员的工作业绩、工作态度、职业素养等方面进行全面审查与评估，为每一位员工建立详细的工作档案，记录其在集团的成长历程与工作表现，为员工的晋升、奖励、培训等提供客观依据。
在财务审查方面，审计部对集团的财务报表、财务收支、财务制度执行等情况进行严格审计，确保财务数据的真实性、准确性以及财务操作的合规性，防范财务风险，保障集团资金安全。
同时，审计部依据集团的发展战略、市场行情以及员工的工作表现等因素，制订各个岗位的报酬标准，确保报酬体系的公平性、合理性与激励性，使员工的付出与回报相匹配，激发员工的工作积极性与创造力。
（九）宝物部之资源管理
集团设立宝物部，宝物部犹如集团的宝藏守护者，管理集团的宝物和丹药、功法、武技等珍贵资源，并设立科学合理的兑换标准，使集团内部的人员能够依据自身的贡献与需求，按一定的标准进行兑换。
宝物部对集团的宝物资源进行严格管理，建立了完善的宝物登记、保管、鉴定制度，确保每一件宝物的安全与完整。对于丹药、功法、武技等资源，宝物部进行分类整理与研究，评估其价值与功效，并根据集团成员的贡献程度、职位级别、业务需求等因素，制定了详细的兑换标准与流程。
集团成员可以通过在工作中取得的业绩、对集团的特殊贡献等方式获得兑换资格，按照规定的标准兑换自己所需的宝物、丹药、功法、武技等资源，这一兑换机制有助于激励集团成员积极工作、勇于创新，同时也促进了集团内部资源的合理流动与有效利用，提升了集团的整体实力与竞争力。
（十）护卫部之安全保卫
集团设立护卫部，护卫部犹如集团的安全盾牌，设立武器分部、常规护卫部、应急护卫部、东方镖局，各分部协同作战，为集团的安全稳定保驾护航。
武器分部负责制造和采购武器，武器分部汇聚了一批精通武器制造与采购的专业人才，他们根据集团的安全需求与实战要求，研发制造先进的武器装备，为护卫部提供强大的武器支持。
常规护卫部主要负责日常护卫工作，包括集团总部、各部门、企业与工厂的安全保卫、治安维护以及违反集团制度人员的抓捕任务。常规护卫部的护卫人员经过严格的训练，具备良好的身体素质和修炼天赋，他们日夜坚守岗位，巡逻执勤，严密防范各类安全风险，维护集团的正常秩序。
应急护卫部用于应付突发事情，应急护卫部犹如集团的应急先锋，在集团面临突发事件时，迅速响应，第一时间赶到现场进行应急处置，保护集团成员的生命财产安全，减少突发事件对集团造成的损失。
东方镖局主要负责东方集团的货物押运，也可对外承接押运任务，东方镖局凭借着专业的押运团队、先进的押运设备以及严谨的押运流程，确保货物在运输过程中的安全与完整，为集团的物流运输与商业活动提供可靠的安全保障。
第五条：成员权益与奖惩
（一）优秀成员奖之评选与激励
东方集团设立优秀成员奖，这一奖项犹如集团内部的荣誉勋章，旨在表彰那些在集团各项事务中表现卓越、贡献突出的成员。该奖项的评选过程严谨且公正，由审计部首先进行提名。
审计部依据成员在工作中的业绩数据、创新成果、对团队的协作贡献以及对集团规章制度的模范遵守等多方面因素，进行综合考量与筛选，从而确定一批初步具备获奖资格的候选人名单。这份名单随后被提交至决策团进行审核。决策团成员凭借着他们丰富的经验、对集团整体战略布局的深刻理解以及对各部门业务的全面认识，对候选人进行深入评估与讨论。
他们会分析候选人在推动集团业务发展、解决关键问题、提升集团竞争力等方面所发挥的实质性作用，确保获奖成员的事迹与成就能够与集团的核心价值观和长远发展目标高度契合。最后，经过团长的审批，优秀成员奖的最终归属得以确定。
获得该奖项的成员将享受一系列特殊待遇与丰厚奖励，这不仅包括一笔可观的奖金，奖金数额根据集团当年的盈利状况以及奖项的重要程度而定，足以彰显集团对优秀成员的重视与慷慨；还可能涉及职位晋升机会，使他们能够在更广阔的平台上施展才华，为集团创造更大价值；在资源分配方面，如珍贵的宝物兑换、培训资源优先获取等，也将获得优先权，助力他们进一步提升自身实力与能力。
这一奖项的设立极大地激励了集团成员的积极性与创造力，在集团内部营造了一种奋勇争先、追求卓越的良好工作氛围。
（二）奴隶制度与解放政策
集团内存在奴隶群体，他们在集团的运营与发展过程中承担着特定的工作任务与角色。然而，集团并非将奴隶视为永久的奴役对象，而是制定了明确且人性化的奴隶解放政策。
对于普通奴隶，在为东方集团忠诚服务满八年后，将恢复自由之身，解除奴隶身份。在这八年的服务期间，集团会为奴隶提供基本的生活保障与必要的工作技能培训，确保他们在获得自由后能够顺利融入集团，自食其力。而对于在东方集团出生的奴隶二代，则直接解除奴隶身份，享有与其他普通成员同样的权利。这一政策体现了集团对人权的尊重与对社会公平正义的追求，尽管奴隶制度在特定历史时期与集团发展背景下存在，但集团始终致力于逐步消除这种不平等现象，推动成员身份的平等化进程，为构建一个和谐、包容的集团环境奠定基础。
（三）成员加入与退出机制
集团外的成员若希望加入东方集团，需经过审计部严格的审核程序。
审计部会对申请人的背景、技能、品德等多方面进行详细调查与评估。背景调查涵盖家庭出身、教育经历、过往工作经历以及社会关系等，确保申请人不存在不良记录或潜在风险；技能评估则依据集团内各岗位的需求，判断申请人是否具备相应的专业技能与工作能力，能否为集团的发展贡献力量；品德考察注重申请人的诚信、责任心、团队合作精神等价值观层面的素养，因为集团坚信，一个品德高尚的成员将更有利于集团的长远发展与内部和谐稳定。只有符合这些要求的申请人，才有机会举行宣誓加入集团仪式，正式成为集团的一员，并从此接受集团规章制度的约束与保护。
与此同时，集团也允许成员退出，但设置了相应的退出条件与限制。
退出的成员需按集团公布的上一年成员的平均年收入的三倍缴纳退出费用，这一费用的设定旨在一定程度上保障集团的利益，避免成员随意退出对集团造成的不利影响。在缴纳费用后，成员即允许正常退出，不过正常退出的人在两年内不允许再重新加入东方集团，此规定是为了防止成员反复无常地进出集团，扰乱集团的正常秩序与人力资源规划。
对于不经正常程序退出的人，也就是擅自离职或违反集团规定逃离的成员，集团将采取严厉措施，以后不再给予其重新加入东方集团的机会。而对于那些故意损坏集团利益，对集团造成严重后果，并潜逃的人，东方集团将不惜一切代价进行追杀，以维护集团的尊严、利益与规章制度的权威性。